Джей Сазерленд - Scrum на практиці. Висока продуктивність і результати - прямо зараз
Розділ 1. Вибір
Правило Мура передбачає, що вартість транзисторів зменшується, а їхні розміри зменшуються щороку.
Модульний підхід Saab передбачає, що деталі ставляться як плагіни на основний каркас.
Цінності Scrum:
- продукт важливіший за документацію
- комунікація зі замовником важливіша
Розділ 2. Як передумати дешево
У Scrum є лише три ролі:
- власник продукту
- Scrum-майстер
- член команди
Етапи спринту:
- планування спринту
- спринт
- щоденний Scrum
- огляд спринту
- ретроспектива спринту
Артефакти Scrum:
- Scrum-беклог
- Scrum-спринт
- інкремент продукту
Власник продукту повинен сформулювати бачення, що команда буде робити, і встановити завдання за пріоритетом цінності.
Як ремонтувати будинок за Scrum-м?
- створити блоки змін
- запланувати бюджет
- рухатися ітеративно
- показувати результати щотижня
Пам'ятайте закон Хемпфрі: ви не можете боротися, але здатні прийняти. Якщо ви не можете зрозуміти, чого хочете, доки не побачите того, чого не хочете, то отримайте зворотній зв'язок і адаптуйтеся.
Використовуйте Scrum 3-5-3 (ролі-заходи-артефакти).
Розділ 3. Чому ми не можемо вирішити
Застосовуйте матрицю Ейзенхауера під час прийняття рішень.
Рішення не повинно ухвалюватися більше години.
Якщо воно ухвалюється довше, його слід передати вище.
Керуйте складністю за допомогою простоти.
Розділ 4. У роботі vs. завершено
Два завдання не можуть бути в пріоритеті одночасно. Перед початком завдання завжди визначайте критерії завершення.
Якщо ви не визначаєте пріоритет, то його обирає найгірший співробітник.
Доведіть попередню справу до кінця, перш ніж почати нову.
Ретельно визначте критерії готовності.
Використовуйте модульний підхід, щоб зменшити залежність.
Розділ 5. Якщо щось здається шаленим, значить так воно і є
Ставте правила під сумнів.
Хтось так чи інакше відповідає за впровадження правила, знайдіть його, спитайте, навіщо воно потрібне? Подумайте, які ще застарілі правила ви можете подолати? Правила повинні боротися за життя.
Гра з нульовою сумою: я виграв – ти програв. Приватні зустрічі з командою сприяють розумінню.
Розділ 6. Структура – це культура
Найгірша проблема з усіх – не мати проблем.
Цінності Scrum:
- Чесність
- Концентрація
- Прозорість
- Повага
- Мінімальна бюрократія
Зворотний зв'язок дуже важливий, отримуйте його якомога більше, якщо хочете зростати.
Ваша культура визначає межі.
Розділ 7. Як зробити правильно
Патерни використовуються у будь-якій галузі промисловості, включаючи архітектуру.
Використовуючи патерни, результат можна масштабувати.
Команда проходить 4 етапи на шляху становлення:
- формування, перевірка особистих кордонів
- обурення, що супроводжується емоційними відповідями у сфері завдань, люди зляться та формують особисті межі між собою та іншими
- нормалізація, адаптація та правильний розподіл завдань
- виконання, енергія групи та виконання завдань спільно
Мистецтво розмовляти немає, це - частина Scrum.
Техніка рою, взяти одне завдання і виконувати його всією командою є ефективно, оскільки це гарантує завершення в найкоротші строки.
Використовуйте буфер для незапланованих завдань, використовуйте його лише для найважливіших завдань.
Будьте чесні, зробіть так, щоб ціна рішень була наочною. Ніколи не передавайте роботу з дефектами.
Якщо діаграма згоряння завдань показує, що ви не встигаєте закрити завдання в спринт, скористайтеся аварійною процедурою Scrum:
- Змініть способи роботи команди, зробіть щось інакше.
- Попросіть когось допомогти та передайте комусь елементи беклогу.
- Зменшіть обсяг робіт та сплануйте його заново. Під час кожної ретроспективи команда має покращити хоча б один аспект.
Шаблони Scrum:
- Рой
- Буфер на відволікання
- Аварійна зупинка
- Дотримання чистоти
Розділ 8. Як не треба робити
Шукайте анти-шаблони.
Вибірковий Scrum може допомогти лише тимчасово. Якщо хочете отримати радикальне прискорення, використовуйте Scrum повністю, де частини Scrum перетинаються і посилюють один одного.
Scrum створює великі масиви даних, які можна використовувати, щоб уникнути приватної думки.
Люди, які зроблять вашу компанію великою, повинні працювати на вас.
Розділ 9. Організація відродження
Якщо щось не працює, винні не люди, а процеси.
Розділ 10. Яким міг би бути світ
Світ змінюється і ніколи не стоїть на місці, все реально.
Те, що вчора розглядалося як маячня, зараз є істинністю.